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“零”而不散,零售業(yè)信息化建設(shè)的新時代作者: 來源:中國品牌服裝網(wǎng) 2011/11/16
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　　時代變遷，零售行業(yè)的經(jīng)營模式正在發(fā)生著巨大的變化，傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)向規(guī)模化、連鎖化發(fā)展。面對激烈競爭，零售行業(yè)不僅需要調(diào)整業(yè)務模式，還更需要借助信息化手段擴展經(jīng)營手段。零售企業(yè)的實踐表明，it不只是單純的管理工具，而是企業(yè)的核心競爭力。最近十年中，一些網(wǎng)絡產(chǎn)品和服務提供商，通過深度挖掘用戶需求，為零售企業(yè)提供了從局域網(wǎng)信息共享、到廣域和城域網(wǎng)的多種業(yè)務承載平臺建設(shè)，為整個零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型積淀了蓄勢待發(fā)的能量。

　　信息化建設(shè)新階段，門店互聯(lián)成轉(zhuǎn)折點

　　中國零售業(yè)信息化起步較早，從上世紀90年代初，我國的零售業(yè)就扔下了算盤引入了pos系統(tǒng)，但相對于其他行業(yè)，零售業(yè)的信息化應用更為瑣碎，且需求變化萬端，從整體上看發(fā)展水平并不均衡。部分零售企業(yè)當前信息化水平偏低，管理理念滯后，物流配送成本偏高，零售環(huán)節(jié)資源、效率利用率偏低。在零售業(yè)快速發(fā)展的背景下，在外資不斷進入，零售市場進一步開放的格局下，尤其是近年來先進零售企業(yè)無線網(wǎng)絡接入、門店高效互聯(lián)，以及數(shù)據(jù)中心的建設(shè)都充滿了活力，這對國內(nèi)零售企業(yè)的it部門提出極大的挑戰(zhàn)。

　　2006年之后，中國零售業(yè)信息系統(tǒng)的門店互聯(lián)迎來了高峰期。在經(jīng)歷快速擴張之后，連鎖企業(yè)開始注重it建設(shè)，強化內(nèi)部管理。以上海來伊份（愛屋食品）為例，其2000余家門店遍布華東、華南等地，未來將向全國發(fā)展至4000家門店。隨著規(guī)模擴展，來伊份面臨著連接到總部的線路數(shù)量、門店銷售員未掌握基本的it技能、新建的偏遠門店adsl廉價接入方式無法拉線、接入之后只能進行簡單的數(shù)據(jù)傳輸?shù)纫幌盗袉栴}。來伊份經(jīng)過多方考量，最終選擇了h3c的門店互聯(lián)解決方案。h3c采用單臺支持5000條隧道數(shù)的vpn設(shè)備，滿足了其門店3～5年擴展，并在vpn網(wǎng)絡中承載了語音、ip監(jiān)控等增值業(yè)務。采用分支網(wǎng)點智能管理系統(tǒng)（bims）為海量門店的銷售人員配備了操作簡單的it工具，同時用3g/wlan靈活接入方式解決了偏遠門店快速部署網(wǎng)絡的難題。

　　與來伊份類似，百勝餐飲集團旗下的肯德基、必勝客、塔可鐘、東方既白餐廳，電器零售行業(yè)中的蘇寧電器等，都采用了h3c的vpn接入承載網(wǎng)絡，不但解決了互聯(lián)的難題，更在企業(yè)內(nèi)部挖潛的過程中實現(xiàn)了精細化管理，全面提高企業(yè)的服務水平。

　　無線應用凸顯，零售行業(yè)必備

　　過去零售業(yè)常規(guī)收銀機只能處理簡單收銀、發(fā)票、找零等操作，管理層得到的情報僅止于銷售總金額，對諸如營業(yè)毛利分析、單品銷售資料、暢滯銷商品、商品庫存、回轉(zhuǎn)率等等信息卻無法獲得。在全新的物聯(lián)網(wǎng)時代，無線終端的“無限”應用將零售業(yè)務的各個環(huán)節(jié)都串聯(lián)成網(wǎng)，每一筆交易操作、每一件貨物信息都可以隨時獲取，不但讓日常管理迎韌有余，同時讓消費者收益頗多。

　　以翠微大廈為例，通過選擇h3c的企業(yè)級ap、萬兆性能的無線控制器及一體化的有線、無線管理平臺，翠微大廈擁有了高可靠、高安全、高穩(wěn)定性的wlan支撐網(wǎng)絡，商場隨時可以根據(jù)客流情況，增加臨時收款臺實現(xiàn)無線收銀。這種業(yè)務模式的創(chuàng)新，無疑是對“以顧客為中心”服務理念的最好詮釋。

　　深入業(yè)務管理，開啟數(shù)據(jù)融合之門

　　零售企業(yè)有著海量的數(shù)據(jù)，發(fā)展至今，向精細化要效益、向后臺要利潤、向管理要發(fā)展，已成為行業(yè)大勢所趨，不論是精細化管理，還是后臺管理大集中，所有的信息、決策、執(zhí)行都將圍繞著數(shù)據(jù)中心展開。

　　以山東魯商集團為例，這是一家以現(xiàn)代零售為主業(yè)，涉足酒店、制藥、地產(chǎn)、傳媒、投資等多元化發(fā)展的大型企業(yè)。為向新一代數(shù)據(jù)中心遷移整合，山東魯商對h3c在國外零售集團和其他金融企業(yè)的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項目進行了實地考察。最終魯商集團決定將公司之前分散的協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源管理、crm、erp、scm供應鏈、門店接入和安全監(jiān)控、財務管理都納入到新建的數(shù)據(jù)中心中。通過h3c提供的imc智能管理中心，增加了ead、nta、qos、iar等組件，實現(xiàn)濟南主數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)核心局域網(wǎng)的建設(shè)，并實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)、各分支與濟南主數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡互通，滿足業(yè)務類系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枰煌瑫r與seccenter等設(shè)備聯(lián)動，全面分析、監(jiān)控、管理網(wǎng)絡，使得數(shù)據(jù)中心進入了智能化運維階段。h3c完善的售后服務體系在后期的數(shù)據(jù)中心擴建中也起到了至關(guān)重要的作用，山東魯商集團通過后續(xù)服務提供，將上游的供應商、制造商和下游的零售商聯(lián)合為一個整體，實現(xiàn)了處于供應鏈上中下游不同層次的個體間頻繁地交換和共享信息。

　　結(jié)束語

　　由于國內(nèi)消費水平的提升以及國外零售企業(yè)管理模式的借鑒，零售行業(yè)格局在今后幾年還會發(fā)生重大變化。隨著魯商、中百、華潤這樣以零售為主的綜合企業(yè)愈加致力于對信息化的建設(shè)，相信未來隨著不斷深度挖掘用戶需求，零售行業(yè)將隨著業(yè)務的升級持續(xù)改善，開啟信息化建設(shè)的新時代。