服裝行業(yè)從來不缺話題。但很多人沒想到，“庫存危機”成為2012年服裝行業(yè)最熱門的焦點。

　　繼媒體相繼披露李寧、美特斯邦威等國內知名服裝品牌庫存高企的真相后，近日，又有消息稱“如果所有服裝企業(yè)停產，庫存衣國人三年也穿不完”。這一說法一經披露，便立即將服裝業(yè)的庫存問題由業(yè)內熱點上升為社會對國內服裝行業(yè)的普遍關注。

　　庫存衣穿三年說法不實

　　“庫存是服裝作為季節(jié)性終端產品在經營過程中所體現(xiàn)的行業(yè)特性。”中國服裝協(xié)會秘書長王茁對《中國企業(yè)報》記者表示。

　　他認為，目前，隨著國內市場消費疲軟，一些服裝品牌庫存量有所增加的狀況，并不對這些品牌生產經營造成影響，更不能以此認定，構成服裝全行業(yè)的庫存危機。

　　國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產成品存貨2569.66億元。而根據中國服裝協(xié)會計算，2011年，中國服裝內銷額達1.4萬億元，2012年預計將達1.7萬億元。

　　“根據數(shù)據可以推算，有關‘全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿三年’的說法，缺乏對服裝行業(yè)的正確認識，是極不負責任的。”王茁表示。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤告訴記者，目前我國服裝行業(yè)正處于舉步維艱之際，服裝企業(yè)大多承受著庫存高企的壓力，然而服裝行業(yè)庫存可以賣三年這一說法有些夸大。服裝行業(yè)與宏觀經濟走勢聯(lián)系緊密，應該以動態(tài)的眼光看待服裝庫存問題。

　　“只要一個公司的現(xiàn)金流沒有出現(xiàn)斷裂，庫存就不是大問題，媒體不應該夸大庫存事實。”寧波博洋服飾有限公司唐獅品牌總經理應春光對記者表示。

　　王茁分析，滯銷、殘次品以及過剩原輔料等才屬于需要處理的不合理庫存。而在目前上市公司財報中“庫存”所包含的范疇更廣，包括上市公司所涉及其他行業(yè)存貨，并非僅指一般人概念中的“積壓和滯銷產品”。

　　以雅戈爾為例，據其公布數(shù)據顯示，目前公司庫存達近240億元，其服裝存貨為17億元，平攤在其2600家銷售網點中，每家約為65萬元左右。

　　另據中國服裝協(xié)會數(shù)據披露，目前33家上市公司三季報顯示，其存貨總量為494.73億元，增速基本與銷售收入增速保持同步。

　　庫存的確有問題

　　據中國服裝協(xié)會日前公布數(shù)據顯示，我國出口服裝量也有所減少。海關統(tǒng)計，我國服裝出口數(shù)量已連續(xù)13個月呈負增長局面，今年1—9月，每月降幅分別為6.44%、11.4%、3.65%、5.28%、3.79%、3.60%、4.53%、4.26%和2.9%，呈下滑局面。

　　同時，內銷呈疲軟態(tài)勢，形勢也較為嚴峻。今年1—9月，國家統(tǒng)計局數(shù)字表明，全國限額以上商業(yè)企業(yè)服裝銷售額增幅為17.8%，比去年同期下降7%。

　　而商務部重點監(jiān)測的3000家零售企業(yè)銷售數(shù)據顯示，2012年9月份，服裝銷售額同比增長6.8%，比去年同期下降16.5個百分點。中華全國商業(yè)信息中心的百家大型零售企業(yè)監(jiān)測今年1—9月服裝類銷售金額同比增長12.02%，比去年同期下降12.16個百分點。

　　業(yè)內人士分析，存貨水平會影響下一個銷售周期經銷商的訂貨和銷售。

　　不久前，匹克發(fā)布消息稱，在2013年二季度訂貨會上，其訂單總額下滑20%至30%。隨后，安踏和特步也相繼發(fā)布明年二季度訂貨會情況，資料顯示，兩家企業(yè)訂單金額分別同比下滑15%—20%和15%—25%。

　　而在更早些時候，飽受庫存壓力而備受關注的李寧發(fā)布中報顯示，今年上半年，李寧關閉了1200家低效門店，關店比例高達15%。隨之匹克發(fā)布公告顯示，截至2012年9月30日，匹克體育在中國的授權經營零售網點為6739個，與2011年年末相比凈減少1067個。

　　不可否認，由于對市場預期不準，部分服裝企業(yè)一味追求開店增加銷量導致單店效益下滑和部分企業(yè)市場反應速度較慢等原因，國內部分品牌服裝企業(yè)的確有庫存不合理增長情況。

　　“總體來看，服裝上市公司存貨水平尚處于可控范圍，大部分企業(yè)，乃至全行業(yè)，未到達‘危機’地步。”王茁強調。

　　去庫存化

　　熊曉坤告訴記者，庫存控制在服裝銷售中占有重要地位，會影響到企業(yè)的競爭力和最終獲利情況。

　　他認為，一般而言，服裝經典款的正常庫存是銷售鋪貨的30%，時尚款是20%，低于這個界限企業(yè)經營將難以運作，高于這個界限企業(yè)將面臨較大的庫存壓力，服裝會在倉庫里逐漸貶值。企業(yè)應注重庫存管理，將庫存維持在一個合理區(qū)間。

　　從今年開始，服裝企業(yè)也在積極尋找和實施消化庫存的措施。據中國服裝協(xié)會提供數(shù)據顯示，隨著2012年企業(yè)去庫存化工作的推進，前三季度存貨同比增速逐漸下降，分別為8.04%、6.00%和3.75%，已低于銷售收入增速。

　　“事實上，服裝行業(yè)的庫存問題一直就有，但也沒有那么嚴重。”上海晨錦咨詢有限公司總經理張喆在11月底舉行的中國服裝大會的一次會議上表示。他認為，庫存問題的主要原因在于企業(yè)產品研發(fā)跟不上。

　　“只有蹲的越深，跳起來才會越高。”和君咨詢集團服裝事業(yè)部李金良對記者表示。因此，相關人士建議，代理商、經銷商此時應將預期放低。

　　由于企業(yè)對服裝銷售量缺乏合理預期，訂貨量常超出市場實際需求，所以有必要加強供應鏈的信息化建設，供應鏈信息化加強后將有利于企業(yè)對訂貨量的把控。

　　業(yè)內人士還建議，企業(yè)去庫存可以通過產品規(guī)劃、定價控制等多種手段進行。比如，最直接有效的辦法就是進行促銷，同時注意加強促銷力度和密度，或增設折扣點等。同時，在擴寬銷售渠道上，應積極嘗試電商銷售模式。不僅如此，企業(yè)還應加強內部管理，提高信息化控制、終端銷售能力，對貨品進行有效調撥等手段。