設備貨源調查及市場情報的搜集整理

　　設備前期管理又稱為設備規(guī)劃工程，是指從制定設備規(guī)劃方案起到設備投產(chǎn)為止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規(guī)劃決策、外購設備的選型采購、設備的安裝調試和設備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。擺式磨粉機其主要研究內容包括：設備規(guī)劃方案的調研、制定、論證和決策；設備貨源調查及市場情報的搜集、整理與分析；設備投資計劃及費用預算的編制與實施程序的確定；外購設備的選型、訂貨及合同管理；設備的開箱檢查、安裝、調試運轉、驗收與投產(chǎn)使用，設備初期使用的分析，評價和信息反饋等。

　　做好設備的前期管理工作，為設備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定基礎。落實企業(yè)設備前期管理工作的前提是制定詳盡、規(guī)范的管理制度。靠制度來強化和規(guī)范該方面的工作，使前期管理有章可循、有人去管，沖擊破進而避免企業(yè)在這方面管理的缺失，為企業(yè)設備的后期管理奠定堅實的基礎。制定制度要體現(xiàn)以下原則：定義內容、明確職責、履行程序。依照設備綜合管理的理論，企業(yè)應實行設備全過程管理，即實行從設備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理，這個過程一般可分為前期管理和使用期管理兩個階段。

　　在前期管理階段主要工作內容有以下幾方面：沖擊式破碎機設備規(guī)劃的調研、論證和制定。這項工作主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品質量升級，以及新技術、新工藝、新材料的應用等方面的需求目標而進行。進行設備產(chǎn)品的市場調查、國內外有關信息資料的收集分析與整理。設備投資計劃的編制及實施方案的制定。該項工作不僅涉及單項工程投資計劃控制，而且是企業(yè)經(jīng)營者合理安排（或籌措）資金，制定年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標的重要依據(jù)。